Quando surge uma vaga, a empresa tem basicamente dois caminhos. O primeiro é publicar o anúncio e conduzir o processo com a própria equipe. O segundo é contratar alguém para executar o recrutamento e a seleção. No ecossistema do Grupo Select, os dois caminhos existem: a empresa pode publicar vagas gratuitamente no Select360 Talentos ou contratar a Select para executar o processo de R&S.
Este artigo explica o que cada opção inclui, o que não inclui e como escolher.
Publicar a vaga gratuitamente não significa ter o recrutamento executado de graça. Na publicação, quem conduz o processo é a própria empresa. A execução do R&S pela Select é um serviço contratado à parte, com proposta e valor próprios.
Caminho 1: publicar a vaga no Select360 Talentos
O Select360 Talentos é a plataforma de vagas e talentos do Grupo Select. A empresa cadastra a vaga sem custo de publicação, e candidatos interessados se inscrevem. A partir daí, todo o processo fica com a empresa.
O que fica sob responsabilidade da empresa
- Definir o perfil e escrever a descrição da vaga.
- Analisar as candidaturas recebidas e fazer a triagem.
- Aplicar avaliações, se houver, e agendar e realizar entrevistas.
- Decidir quem será contratado e fazer a proposta.
- Dar retorno aos candidatos não aprovados.
- Conduzir a admissão.
Quando costuma fazer sentido
- A empresa tem alguém com tempo e experiência para conduzir entrevistas.
- O perfil é conhecido e já foi contratado antes.
- A vaga é de volume baixo e sem urgência extrema.
- O orçamento para recrutamento é limitado.
O ponto de atenção é o tempo interno. Ler currículos, ligar para candidatos e entrevistar consome horas de gestores que também têm outras responsabilidades. Em vagas com muitas inscrições, a triagem sozinha pode ocupar dias.
Caminho 2: contratar a Select para executar o R&S
Neste caso, a Select executa as etapas operacionais do processo: alinhamento do perfil com o gestor, descrição e divulgação da vaga, triagem, avaliações, entrevistas e apresentação de uma lista final de candidatos com parecer. A empresa participa do alinhamento, das entrevistas finais e toma a decisão.
O que muda para a empresa
- O tempo interno se concentra no alinhamento inicial e nas entrevistas finais.
- A triagem e as primeiras entrevistas ficam com recrutadores dedicados.
- A divulgação pode ir além de um único canal, conforme o perfil.
- O processo segue etapas definidas e documentadas.
- Há um custo pelo serviço, definido em proposta comercial.
Quando costuma fazer sentido
- A empresa não tem RH estruturado ou o RH está sobrecarregado.
- O perfil é difícil de encontrar ou exige busca ativa.
- Há várias vagas abertas ao mesmo tempo.
- Uma contratação anterior para a mesma função não deu certo.
Mesmo contratando o serviço, a decisão final continua sendo da empresa. Nenhum processo seletivo, interno ou terceirizado, pode garantir que a pessoa contratada vai permanecer ou atingir o desempenho esperado. O que um processo estruturado faz é reduzir o risco de erro, com critérios claros e avaliação consistente.
Comparativo lado a lado
| Critério | Publicar no Select360 Talentos | Contratar o R&S da Select |
|---|---|---|
| Custo de publicação | Gratuito | Incluído no serviço contratado |
| Quem conduz o processo | A própria empresa | A Select, com participação da empresa |
| Triagem de currículos | Empresa | Select |
| Avaliações e entrevistas iniciais | Empresa | Select |
| Entrevista final | Empresa | Empresa |
| Decisão de contratação | Empresa | Empresa |
| Devolutiva aos candidatos | Empresa | Select |
| Tempo interno exigido | Maior | Menor, concentrado no início e no fim |
| Custo do serviço | Não há | Conforme proposta comercial |
Como escolher: perguntas rápidas
- Quantas horas a minha equipe consegue dedicar a esta vaga nas próximas semanas?
- Já contratei este perfil antes e sei o que avaliar?
- Quanto custa, para a operação, a vaga ficar aberta por mais tempo?
- Quanto custaria uma contratação errada, considerando treinamento, desligamento e nova busca?
- Tenho mais de uma vaga aberta ao mesmo tempo?
Se as respostas apontam para pouco tempo disponível, perfil novo ou custo alto de erro, contratar a execução tende a compensar. Se a equipe tem tempo e conhece bem o perfil, publicar e conduzir internamente pode ser suficiente.
Se for conduzir internamente: cuidados básicos
- Defina requisitos obrigatórios e desejáveis antes de publicar, para que a triagem seja objetiva.
- Reserve horários fixos na agenda para analisar candidaturas, em vez de deixar para quando sobrar tempo.
- Use o mesmo roteiro de perguntas para todos os entrevistados, para comparar respostas de forma justa.
- Combine com antecedência quem participa da entrevista final e quem decide.
- Dê retorno a todos os candidatos que participaram das etapas, inclusive aos não aprovados.
Se for contratar a execução: o que pedir na proposta
- Quais etapas estão incluídas e quais ficam com a empresa.
- Como será feito o alinhamento do perfil e quem participa dele.
- Em quais canais a vaga será divulgada.
- Quantos candidatos serão apresentados na lista final e com que tipo de parecer.
- Prazos estimados para cada etapa, entendidos como estimativa e não como garantia.
- Valor, forma de pagamento e o que acontece se a vaga for cancelada ou o contratado sair logo depois.
Os caminhos podem se combinar
Não é preciso escolher um único modelo para sempre. Muitas empresas publicam vagas operacionais recorrentes por conta própria e contratam a execução apenas para posições estratégicas ou de difícil preenchimento. Também é possível começar publicando e, se o processo não avançar, conversar sobre a contratação do serviço.
Próximo passo
Se você quer conduzir o processo internamente, pode publicar sua vaga no Select360 Talentos. Se prefere que a Select execute o recrutamento, solicite uma proposta e a equipe vai entender a vaga antes de apresentar escopo e valor.
